国有企业是国民经济发展的中坚力量，必须发挥带头作用，成为改革创新的主力军和先行者。混改后的天津第一机床有限公司加大科学技术创新力度，念好“市场大学”，奋进在改革创新发展的“春天里”。
2020年，天津第一机床有限公司启动混改，到今年，整满两年，这两天，企业上半年的成绩单出炉了：订购各类设备22台、上半年产值同比增长83%、收入增长2000多万元。而就在六年前，全市市管企业营业收入、利润同比下降，当时的天津一机，也面临着同样的困境。
看到企业的这种情形，技术中心副主任邢侃既心痛又心急，至今他还记得当初进厂时，老所长的一句话。
在天津，像一机这样的国企，有基础、有设备、有人才，可困于僵化的体制机制，施展不开，经济效益上不去。在这样的大背景下，天津全面部署推进国企混改，截至今年上半年，天津国企88项改革任务总体完成率达到99.6%，在国务院国企改革领导小组办公室2021年度考核评估中再次获评A级。2020年，看中了天津一机的技术底蕴和人才储备，市场广阔、管理体系现代化的通用技术集团，对公司进行注资，天津一机迎来了改革重组。第一步，就是去冗求精，把原本分散在各部门的开发团队，组成统一的技术中心，全体起立、全员竞聘。
正是这次改革，让参与过多项国家级研发技术项目的邢侃，脱颖而出，从一名普通的研发人员，竞聘成为技术中心副主任，一上任，他就以市场需求为导向，着手新技术的研发。市场要说明，企业就设计什么、研发什么，天津一机建立起“研发人员和销售人员一起跑市场”的机制，这两天，高精度立式复合磨床项目负责人郑述国，就跟着销售人员拜访企业，提前着手收集客户的真实需求，改进新产品。天津一机还设立了新的奖励机制，每卖出一台机床，都会从销售份额中拿出一部分提成，奖励给项目团队，产品销量直接跟收入挂钩。
客户的认可带来了多笔订单，怎么样才可以进一步加快研发节奏，更好的拓展市场呢？天津一机聘请“外脑”，与天津大学建立校企合作，实施“项目牵引、产学研用紧密合作”。天大机械学院张大卫的科研团队，就与高精度立式复合磨床项目，成功“牵手”，从项目评估启动到研发到生产到售后，全流程参与，提供支持。
迈出一大步的，还有企业的进一步解放思想。改革后，天津一机在市级重点任务揭榜项目的基础上，开展企业内部的“揭榜挂帅”，大家谁有新点子、新技术、新的解决实际问题办法，都可以主动提交项目任务书，首个要求就是有需求、有市场。
经过专家评选和可行性论证，最终4份项目书成功入围，进入研发阶段。其中，应用于汽车、工业减速机、轨道交通等领域的高端锥齿轮成套装备项目，获得了天津市科技局850万的资金支持；立式磨床项目，研发成功后将应用在轨道交通、航空航天等领域，通过进一步成功申报国家级项目，获得了工信部1750万资金支持。2021年，混改第一年，天津一机恢复了百分之百的产能，多项产业研发逐步启动，并实现了实现了减亏，这也让通用集团更加坚定了投资信心。去年世界智能大会期间，通用集团和市国资委共同出资100亿元，在津打造一流机床装备制造企业，成为落户天津的中央企业二级总部，新企业将深耕高档精密数控机床、关键功能部件及工业互联网服务等产业领域，加大科学技术创新。如今，在天津一机，新技术的研发周期从平均一年左右，最快压缩到七个月。（津云新闻编辑李彤）
