一年前，湖南创远还只是一家以房地产开发为主业的公司，它的着眼是长沙的民生与地理。现在，这家房产巨头的老总李国胜似乎更愿意向人展示自己的另一个身份：湖南中大创远数控装备有限公司董事长。
无独有偶，全国零售企业十强之一的湖南友谊阿波罗集团总裁胡子敬最近成了长沙机床厂的新主人，在他的商业版图中，除了百货商场、生活超市和网上商城，将出现一家机床企业。
如果说三年前中联重科兼并湖南机床厂还勉强算“门当户对”的话，那么这一轮，跃动的湖南民营资本更多的是扮演了不速之客。李国胜宣称要“站在高科技的前沿，扛起振兴民族装备工业的大旗。”胡子敬则立志重振长沙机床厂当年中国机床制造业“十八罗汉之一”的雄风。这些新加入者过去跟机床八竿子也打不着，但是现在他们成了这个行当里最有进取心的挑战者。
也许，对这些想造机床的“外行”而言，需要担心的并不是资金，甚至不是技术，而是面对一个崭新领域的陌生感。他们对机床行业的理解到了什么程度？对自己企业的设想又是怎样的？一边是国内的几大集团，一边是纷至沓来的国际巨头，他们能有多少空间和时间？
在中大创远总经理危建新看来，由于公司从技术上占领了高端，再加上专业化、全球化的运作模式，“中大创远已经具备了发展成为一流数字控制机床厂商的条件。”“我们是世界上第三家能生产高档数控螺旋锥齿轮机床的公司。”危建新很有底气地说。
尽管创远此番多元化的半径超出了许多人的预料，但危建新坚信这是一个正确而果断的决策。“此前咱们进行了全面的调研，并经过反复论证。特别是这一个项目运作一年多来，市场反响非常好。我想我们用两到三年的时间在国内市场将会超过国外同种类型的产品。”他说。
据介绍，螺旋锥齿轮是用于航空航天、船舶、汽车等领域的核心零部件，过去加工这种齿轮的设备——高档数控螺旋锥齿轮机床全部依赖进口。能生产此类机床的厂商只有两家：美国的格里森和德国的克林贝格。多年来，高档数控螺旋锥齿轮机床一直是国家零关税进口产品，价格高昂，而且还很难从国外买到加工工件直径在1米以上的该类设备。因此，中大创远高档数控螺旋锥齿轮磨齿机的产业化，被业内专家觉得是“中国机床行业高端设备进入世界第一方阵的标志之一。”
危建新称，当初看好这一项目的问题大多有三：第一，这一个项目国内没人搞，国外能生产该设备的公司也仅两家。第二，该设备从国外进口每台高达120万美元以上，而且是美国商务部对我国严控的118种设备之一。第三，随着汽车、船舶等工业的快速地发展，这一设备的市场需求潜力巨大。在这样的背景下，该项目从谈判到注册公司仅用了两个月时间，合作双方——湖南创远集团和中南大学都“想尽快把这个事情做起来”。
而一开始，创远的设想是一个更加宏伟的计划——打造“湖南数控装备工业园”。
“经过多年发展，创远集团已成为一家拥有资产近三亿元的大规模的公司集团。最近几年，在房地产之外，董事长李国胜先生萌发了向高科技进军的念头。”危建新说。而“想做一些实事”的他在此后不久受邀出任创远集团副总经理，开始寻找、筛选高科技项目。在加盟创远之前，危建新并没有工业方面的从业经历，但曾担任湖南省科技厅山区开发办技术开发部长和湖南一家大型进出口贸易公司老总的他却有着丰富的高科技产业化实践和企业管理经验。从长沙市科技局，危建新了解到一批数控装备项目，并对之产生了浓厚的兴趣。
湖南机床业在计划经济时代曾经辉煌一时。全国性的锯床研究所、拉床研究所、国家高效磨削技术研究中心等都建在湖南，那时的长沙机床厂、湖南机床厂在国内有着较高的知名度。然而在从计划经济到市场经济转轨的过程中，整个行业一度陷入困境，年总产值最低时甚至不足1亿元。“但是近年来，我们得知了湖南在数控装备领域的一些‘星星之火’。”危建新说，“像湖南大学、中南大学、国防科技大学一些很成熟的项目，有很广阔的未来市场发展的潜力，都没有孵化出来，而且国内也没有人在做。”于是，创远很快把目标锁定在了高档数字控制机床，他们最初的计划是打造一个“湖南数控装备工业园”，将这些项目引进来，实施产业化。长沙市科技局认为，国内高档数字控制机床缺口很大，至今大部分依赖进口，如果湖南机床业能在这方面有所作为，将促进自身的跨越式发展，迅速打开局面。
随后，在长沙市科技局的协调下，创远集团开始与湖南大学、中南大学等展开谈判。“由于中南大学的这一个项目机制最简单，于是大家很快确定了合作意向。”2004年5月，由湖南创远投资集团、中南大学和长沙科技风险投资管理有限公司共同出资组建的湖南中大创远数控装备有限公司正式成立。
“‘技术+资金’型的企业要做好有一定难度，它需要合作双方充分信任，同时保持思想的统一和目标的一致。”危建新说，“合作之前我们仔细研究了这类合作的一些成功案例，并从制度上进行了合理的设计。到目前为止，中大创远的各项工作进展顺利。”据他介绍，从成立到现在1年多的时间里，中大创远主要进行了三项工作：第一，完成了产品的整改和提高，并最终定型。该产品在2005年4月举办的CIMT展览会上引起巨大反响，并当场签约销售。这台设备至今运行良好，稳定性很高，实现了中大创远业绩零的突破，带动了全年的营销工作。第二，2004年10月，开始在长沙经济技术开发区建设产业化生产基地。至2005年11月，一期工程全部竣工，占地面积77000平方米，共投资8000万元，具备了年装配生产高档数控螺旋锥齿轮机床100～120台，年开发新机床2～3个品种的能力，将实现年产值2～3亿元。第三，明确了中大创远的发展的策略，完成了未来五年的发展规划。危建新称，中大创远是创远集团重点培育的增长型项目。未来创远集团的发展将靠两只轮子驱动，一只是房地产，一只是数字控制机床。中大创远的第一个五年规划主要集中于高档数控螺旋锥齿轮机床，达到国内市场占有率70%，并部分出口。其长远目标则是成为国际先进、国内一流的数控齿轮机床生产及齿轮产品总成成套技术开发基地。
另据透露，创远集团正在就另一个数字控制机床项目与湖南大学进行谈判，并有望于年内投产。
2005年11月，中国齿轮专业协会2005年年会由中大创远承办。我国自主建设的第一条螺旋锥齿轮数字化加工闭环生产线在业内引起了轰动，该项目的首席科学家、中南大学教授曾韬被中国齿协授予“中国齿轮行业十五位有突出贡献的专家”称号。而早在几年前，这项研究成果就被誉为“我国数控机床的六大跨越之一”。
中国对螺旋锥齿轮技术的研究可以上溯到1975年，在尼克松访华之后，美国格里森的产品进入中国。为了掌握这一技术，当时的机械部组织了一批大学和工厂进行重点攻关。南开大学的严志达教授用相对微分法推导出共轭曲面的诱导法曲率公式，奠定了我国螺旋锥齿轮研究的理论基础。随后，天津第一机床厂成为生产这类机床的定点工厂，当时的产品还是机械式的。其时，在中南传动机械厂工作的曾韬开始接触螺旋锥齿轮设备与技术，此后30年，他潜心执著于此，特别是1989年以后，国外出现了数控螺旋锥齿轮机床，曾韬及其助手一直跟踪这一发展动向，克服重重困难，并于1999年和2002年先后研制出了我国第一台数控螺旋锥齿轮铣齿机YK2212和磨齿机YK2045。
“中国是齿轮制造大国，但还不是齿轮制造强国。要改变我国‘低档齿轮过剩，高档齿轮严重不足’的现状，需要有高性能的加工装备。”曾韬在接受记者正常采访时说，“如果我们自己做不出来，就要遭到国外的种种限制或者忍受高昂的价格。而且技术的进步日新月异，现在买的设备，过几年就落后了，总是向别人买，何时算完？”
他告诉《中国机电工业》，“由中大创远生产的全数控螺旋锥齿轮机床售价仅相当于进口设备的三分之一左右，而且，我们的设备在加工精度、生产效率等方面均已接近国外领先水平，完全能满足国内汽车等行业的加工需求。”
面对国外的竞争者，危建新认为，“中大创远有着他们不具备的价格上的优势和本土优势，比如我们更了解中国的用户，更容易沟通，提供售后服务更便利快捷。而且，我们不单单提供设备，还能为用户更好的提供整套加工技术的解决方案。”面对国内的老牌齿轮机床厂，技术上的优势则让这位闯入者显得有些从容不迫。从高端入局使它避开了一批可怕的对手，从而为自己赢得了一段不确定的成长时间。市场的空间似乎根本不需要过多的担心，“国内现役的机械式螺旋锥齿轮机床就有2000多台，随着高速、重载、低噪音螺旋锥齿轮市场需求的剧增，这些设备要升级成数控机床，只要设备性价比优越，就有做不完的事情。”抢占价值链的高端成为中大创远奉行的重要原则，危建新说：“在经济全球化的时代，谁占据了价值链的高端谁就拥有了配置资源的主动，谁就占据了高的附加价值空间。”
同时，危建新认为，中大创远掌握了高档数控螺旋锥齿轮机床的制造技术，处在这一领域的技术高地。但是技术的高端并不等于产品的高端，还一定要重视产品的质量。通过一系列分析国外类似企业的成功经验，中大创远确立了“哑铃型”的企业经营模式。即“两头在内，中间在外”，软件开发、机械设计、采购、装配、市场营销和售后服务在公司内完成，基础零部件、功能部件则全球加工协作。特别是一些关键的功能部件，如电器控制管理系统、气动系统、液压系统、主轴系统、运动导轨系统等，由于国内材料和制造技术水平与国外相比还有一定差距，稳定性和寿命等难以得到保障，目前中大创远基本全部选用国外知名品牌的产品。为此，中大创远建立了一套全球供应商评估管理系统，在实施采购计划时按评估结果进行采购，从而确保了采购性价比较高的产品。“一方面充分的发挥了自己的优势，一方面又可充分的利用国际化资源，这一模式快速缩短了我们与国外一流厂商的差距。”
据危建新介绍，到目前为止，中大创远2006年已订出了10多台高档数控螺旋锥齿轮机床，市场形势较为乐观。
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